為進一步提升班組精細化管理水平, 以班組建設促進基層管理提升, 激發企業內在動力，1月15日，通州港務分公司召開班組建設培訓總結會。
通州分公司現有星級班組22個，其中三星級班組3個、二星級班組8個、一星級班組11個。2017年，公司以“四穩”目標為抓手，堅持不懈抓基層，聚精會神抓班組，通過細化制度增進班組管理水平，勞動競賽強化班組執行能力，教育培訓提升班組綜合素質，使班組創建工作實現了制度標準化、考核數據化、管理系統化和亮點鮮明化。電力供應隊、機修隊、工具隊定期開展了班組技師工作室經驗交流，機械一隊、機械二隊、裝卸隊開展了班組門機、單斗車、船吊駕駛技巧交流會，理貨隊開展了班組貨虧貨損的點滴談等。尤其是6個虛擬班組成立3年多來，積極參與公司生產高峰期貨物搶卸、機械搶修、外派勞務，有效緩解了公司人手不足的瓶頸時段，保證了公司碼頭、錨地和上海南港三點生產的平穩運行。去年1月，作業裝載48045噸卡粉的“安強山”輪，僅用純作業時間29.5小時完成了裝卸任務，創下了晝夜作業量39087噸的好成績；2月，作業裝載25778噸氧化鐵皮的“鴻勛”輪，僅用純作業時間13小時保質保量完成接卸任務，創下了晝夜作業量47590噸的新紀錄；據統計公司全年完成吞吐量1829萬噸，再創歷史新高。
培訓總結會上，趙忠祥書記充分肯定了公司2017年班組創建工作，他希望公司班組繼續開展好班組創建工作，深挖特色亮點，不斷創新創效，把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織。蔡欣總經理要求公司班組對照要求補齊短板，不斷加強管理創新，激活班組“小細胞”，狠抓安全環保管理，持續落實“三個零對接”，促進生產提質增效，推動公司班組建設再上新臺階。
